El dicho dice: Si quieres conocer a Fulanito... dale un carguito.
Jamás lo había oído, pero el otro día alguien lo comentó y, claro, una no se queda con la duda. Me puse a buscar el origen y demás de este dicho que tan bien refleja muchas de las situaciones que he visto en compañeros, compañeras, conocidos, conocidas e incluso amigos.
Todos ellos y ellas son profesionales que, en un principio, nos dan la sensación de que son super majos, agradables, cooperantes, democráticos, prometedores, pero que, como un Jekyll y Hyde, en breve días se transforman en seres irreconocibles, autoritarios, narcisistas e incluso "tiranos" que no admiten opiniones ni ayudas. Y que incluso con un cierto compadreo son amables, aduladores y simpáticos con esa pátina de falsedad que se ve a mil leguas.
En mi experiencia me he encontrado con más de uno, pero jamás pensé que hubiera un dicho que los reflejara con tanta exactitud.
Tengo una amiga que, a su manera, siempre ha dicho que en cuanto se sientan en una silla "de poder" parece que les dan un librillo que después de leerlo TODOS-AS se comportan de la misma forma: despótica, creyéndose más en todos los aspectos.
Me pregunto: ¿Esto es una consecuencia de tener "poder" sobre los demás o sólo depende del carácter de cada persona? ¿O es las dos cosas al mismo tiempo?
Lo que sé es que, invariablemente, estas personas llevan su objetivo a la quiebra, porque hacen que los que tienen en su nómina se mosqueen más de la cuenta y no quieran ser tan productivos y eficaces como ellos ansían. Hacen que el resto del personal despotrique y se llene de inquina o malas vibraciones. Hacen que su alrededor sea tan tóxico que llegan a quedarse solos (a lo mejor lo merecen).
¿Esto les importa? o ¿quizás es más importante su ego?
Los puestos de responsabilidad se deben cubrir, es indispensable, pero no todas las personas cualificadas, con condiciones, virtudes y capacidades suficientes son aptas para llevar a cabo su desempeño.
Antes de llegar al desastre total es necesario que se tengan una serie de conocimientos, llámense cursillos, que analicen las situaciones y den pautas de actuación para que el RESPONSABLE se convierta en el director de orquesta que sabe dar entrada y salida al conjunto del personal que está bajo su control.
Estoy segura de que todas y todos conocemos a alguien así. Podéis contarlo.
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